近日，福达学院2021级高级管理班学员组织开展了走进湖南标杆企业游学分享会。各组学员代表从战略管理、质量管理、人才管理、创新管理、企业文化以及管理流程体系构建等多个维度，与大家分享交流游学收获。通过听取其他学员的见解，同学们相互学习、促进，拓宽思维边界。

       随后，学员们针对管理体系建设及执行问题展开讨论，大家结合各自业务及管理的工作，各抒己见，交流碰撞。通过本次分享会，学员们获得了宝贵的学习经验，帮助大家结合自身工作实际，总结出适合的管理方法。

第一组

组员：刘海平、胡汝凯、谢培玉、黎莉、李小新、陈棣文

分享人：刘海平

       在比亚迪工厂472发动机车间的全自动流水线中，他们采用了一系列极致管理理念和防错措施，以确保产品质量和提高生产效率。通过本次游学小组讨论，值得学习借鉴的内容如下：

管理的四个极致：设计极致、品质极致、成本极致、服务极致。一切源头从设计开始，产品质量和成本是设计出来的。

       一道工序、一道检验、一道防错：防错的目的是在产品设计和生产过程中尽可能早地发现和改正错误，杜绝产品缺陷的产生。防错技术是指在设计产品、夹具、工艺等过程中充分应用防错思想的设计方法，是为防止制造不合格而进行的设计和开发。防错的输入应该是来自于FMEA，根据产品的潜在失效模式及过程潜在失效模式进行防错设计。

       三同时：同时产线规划、同时工艺设计、同时制定防错方案。在新建线或新产品开发阶段，就要对产线规范、工艺路线、各工序的防错方案同时制定，可借鉴同行业、相近产品的经验及案例来制定，并组织相关部门人员进行讨论，确保产品的质量及生产线的效率。

       围绕比亚迪防错技术使用经历的四个阶段，从被动、主动、预先、全面。坚持将质量案例的收集、分析、整改，最终通过搭建失效模型，将措施及时固化到过程FMEA等控制文件，并将控制文件下发到各相应岗位，定期组织员工进行考试，制定相关管理制度，提升全员质量意识及能力的提升。

第二组

组员：高霄翔、林杰、莫佳琳、顾晓英、唐凌雁

分享人：林杰

       首先让我们感受到的是企业文化的强大。这些企业都有着独特的企业文化，他们将自己的使命、愿景和价值观融入到产品和服务中，从而赢得了广大用户的信任。

       我们亲眼见证了这些企业是如何通过创新来引领行业发展，如何通过服务来满足客户需求。

面对当前竞争激烈的市场，我们必须学会扎下去，坚持下去，静下心，沉下去，以应对行业的变化和高度的不确定性。树立明确的目标和长远的发展规划。培养专业人才，提升服务质量，加强品牌建设，建立良好的客户关系。只有通过扎实的基础工作，我们才能够在激烈的竞争中脱颖而出。在遇到困难和挑战时要坚定不移地走下去。我们需要保持信心和耐心，坚持自己的原则和价值观，不断地适应并创新。只有在坚持中，我们才能够找到突破口，开拓新的市场。在当前的工作中，工作往往十分紧张充满了各种压力。但是我们需要学会放松自己，保持内心的平和。通过冥想、运动或者其他的放松技巧来恢复自己的能量和动力。只有在内心平静的状态下，我们才能够做出明确且明智的决策。

第三组

组员：赵晓利、黎坤、周明亮、梁林、毛晓峰、蒋丽江

 分享人：蒋丽江

       在比亚迪雨花发动机工厂交流时，质量经理李翔强调了质量控制措施的重要性，他提到了“一道工序、一道检验、一道防错”的做法。这种做法确保了产品制造过程中每个环节都有严格的质量控制措施，并且对出现过的问题以及可能出现的问题进行整理和解决方案的寻找，从而避免了类似问题再次发生。这对提高生产效率和产品质量控制起到了很好的作用。为我们工艺文件的标准化和在线化的改进工作提供了宝贵的借鉴经验。

       在中大创远交流时，李国胜董事长谈到了人才管理的方法，他提出了“引得进、用得好、留得住、去得掉”的四个方面。结合公司最近引进的一批高端院校人才，公司的人才队伍结构得到了有效改变，如何帮助这些人才最大程度地发挥他们的专长和快速融入实践中，以及未来对下属的帮带和培养工作也得到了很大的启发。

第四组

组员：覃宁、陈达伟、龚俊雯、黄漓敏、胡冠良

 分享人：黄漓敏

       第四小组结合中大创远李董事长从“术”的层面到“道”的高度，研究了中大创远的企业文化、创建历程、战略定位思考、系统的体系能力建设以及面对各类问题的系统管理思维的历程，对如何建立系统管理思维及框架进行了讨论。

       我们认为：管理者首先要有战略思维，要有系统思考问题的能力及以打造整个组织系统的能力，要不断地提升整个组织的竞争力。管理实践过程中，要善于战略目标地图、战略解码、平衡记分卡等工具，指导战略向体系构建、向执行计划的层面转变。

       在体系构建时要深入思考问题的现状及本质，灵活采取临时措施和深入分析推行长期措施。同时，在措施推行的过程中，对存在的问题及经验不断做出科学总结和知识管理，形成执行规范，并通过分层审核、作业观察等管理工具，确保执行过程有效受控，推动持续改善，最终促进形成战略思维的引领到战略执行落地的闭环。

第五组

组员：刘长富、王锦明、梁玉萍、唐海龙

分享人：王锦明

       战略就是配置资源占据有利位置。中大创远李国胜董事长用数十年的经营管理经验，从管理机制、业务体系、人才管理、企业文化等各个方面，分享了如何实现企业发展战略。战略所指向的目标需要通过竞争建立比较优势，实现战略除了配置资源，就是要建立科学的业务及管理体系。战略目标确定后，要有人才和体系以及文化的支撑。设立阶段性的目标，坚持不懈去达成。而企业文化是实现企业发展战略的价值取向。在企业向战略目标前进的过程中，碰到的问题，形成的做人做事的文化精神或者方法，沉淀为企业特有的文化。建立相应的机制，特别是在精神和物质等方面建立相应的制度，以确保文化的真正落地、践行。