福达集团召开2024年度综合管理条线工作会议
2024-02-07 来源：本站
2月4日，福达集团召开2024年度综合管理条线工作会议，来自综合职能条线的干部员工参加了此次会议。本会议旨在强化人力、行政、品牌及党群管理，发挥职能部门对业务的支持与管控作用，促进各业务板块之间的交流与学习，提升团队工作能力。会议由福达集团副总经理蒋灵丽主持。
会上，福达股份、福达文旅、福达香料、福达冷链四大业务板块以及福达数科、集团公司依次就2023年主要工作开展情况、存在的问题与不足，以及2024年年度重点工作计划进行了总结汇报与深入交流。首先，在品牌与党群管理方面，福达集团总经理助理王锦明强调，2024年是福达品牌的升级年，将对品牌VI、品牌核心价值以及品牌视觉形象进行升级，各业务板块应加强自媒体的运营和管理，积极申报各类荣誉并制定明确的目标计划。在人力资源领域，福达股份人力总监胡坤丽指出，2024年组织与人才发展工作的推进将是公司人力资源管理的最大挑战。他期望综合管理条线人员能够以身作则，发挥示范作用，主动带头参与人才培养项目，积极开发高品质的内部培训课程，用行动影响和带动其他同事，力争为公司创造更大价值。
福达集团副总经理蒋灵丽则强调，2024年人力资源部要将人才战略与公司战略相结合，通过人才甄选、培训及激励等有效途径，全面提升人才队伍的综合素质与能力，使人力资源真正助力公司高质量发展。
此外，她还从制度管理、档案管理、合同管理、项目管理等方面进行了总结。她指出，在企业运营过程中，行政和内控工作的重要性毋庸置疑，不仅关乎企业的日常运营，更是企业在面对市场竞争、法律法规以及内部管理等方面的核心竞争力。为实现高效运营和风险可控，大家应加强意识培养，从思想上充分认识到各项工作的重要性。最后，她希望大家要不断提升个人能力和团队协同效果，综合部门的同事们要齐心协力，共同努力，以开放的心态，积极合作，互相学习，共同创造福达的美好未来。会议尾声，福达集团董事吕桂莲发表了总结讲话。她首先对全体成员在2023年所取得的工作成果表示了肯定，并对负责综合业务的同事表达了诚挚的谢意。她强调，公司的综合业务工作极具挑战性，不仅要求员工具备专业素养，同时还需具备较高的协同合作能力和应对复杂情况的能力。她鼓励大家在未来的工作中，继续保持和发扬良好的工作作风和团队精神，为福达集团的可持续发展贡献更多力量！