2月4日，福达学院圆满举办福达集团2024年人力资源专项培训，主题为“人才盘点技能与实践”。本次培训覆盖集团各业务板块，共计40余人参与。福达集团副总经理蒋灵丽、福达股份人力资源总监兼福达学院院长胡坤丽出席培训，培训采用训战结合的模式进行。

培训分为三个阶段。第一阶段自1月29日起，为期6天，通过线上学习平台开展。此阶段旨在预先熟悉人才盘点相关内容，包括规划、维度、应用工具、校准会及结果运用等，共有37名学员完成预习。第二阶段，福达学院特邀北森华南人才管理事业部负责人曾纪跃进行现场集训，现场分为六个小组进行培训，主题为《人才盘点实现企业和员工的“共赢”》，涵盖理论知识学习与实践演练两部分。曾纪跃老师首先详细讲解了人才盘点的基础知识，随后在实践环节，采用“剧本杀”方式组织学员模拟人才盘点校准会。学员随机抽取角色卡，根据公司背景、架构信息、角色说明、任务卡和盘点信息等开展校准会推演。

经过两个小时的实战演练，各小组在人才管理策略方面展现出创新思维和独到见解。其中，有两组擅长人文关怀，敏锐捕捉关键岗位员工的状态波动，并提供关怀与帮助，助力核心人才调整状态、提升绩效。另两组则坚持“以终为始”的原则，高效执行公司战略决策，推动人才优化，确保人才与战略目标的紧密契合。最后还有两组通过巧妙整合与重组区域人才资源，实现优化配置，为企业战略目标提供坚实保障。此次现场集训不仅提高了学员对人才盘点理论的认知，更让他们亲身体验人才盘点校准会的流程和要点。后续福达学院将开展第三阶段训后跟踪，学员需根据集团人力资源部工作安排开展人才盘点工作，并计划于3月中旬进行成果汇报。

这种培训模式，将实战与理论相结合，不仅有助于学员刷新对人力资源管理的认知，提升集团人力资源队伍的整体业务水平，同时也能为未来人力资源的“选拔、运用、培育、保留”机制的优化工作奠定坚实基础。

2024年，福达学院将继续推进财务、质量、技术等各业务序列的专项培训，致力于健全集团人才培养体系，调整优化人才结构，为福达集团的高速发展提供坚实的人才保障。