5月11日，福达集团举行“开源节流 提效增效”专题会。专题会主会场设在福达集团一楼阶梯教室，现场参加专题会的有福达集团中高层领导干部、各职能部门干部员工，各子分公司共设35个分会场，全体管理干部及核心骨干共计700多人在各分会场线上参会。

福达集团副总经理、财务总监吕桂莲做专题会的主题导入。她强调，当今外部环境复杂严峻，市场消费乏力，竞争日趋激烈，福达面临生存与发展的压力，这与每一个福达人息息相关。公司必须坚定不移地推进开源节流、提效增效工作，不断提升自身的核心竞争力。在个人层面，要继续保持艰苦奋斗的工作作风，勤俭节约，加强学习，提升专业技能，提高工作效率。随后，她分享了发生在身边的福达人艰苦奋斗、勤俭节约的故事案例，并提出各部门、各公司要深入展开讨论和交流，全员参与，提出运营费用管控的具体措施，明确可量化的目标。

福达集团董事长黎福超在会上强调，福达要成为健康发展、品牌卓越、受人尊敬的百年企业，需要持续提升产品质量，降低运营成本。福达通过这两年的努力和部署，在效率提升、产量增加、工艺改善上有了很大进步。但是随着市场竞争的日益激烈，全体员工要紧紧围绕“开源节流 提效增效”，继续发扬福达人艰苦奋斗的工作作风，从身边小事做起，从日常点滴做起，长期持续提效增效。最后，黎福超董事长表达了对福达集团未来发展的坚定信心，相信在全体员工的共同努力下，福达集团一定能继续沿着健康、可持续的发展道路前进，实现企业愿景。

在接下来的分组讨论环节，所有参会人员按部门、公司分成若干小组进行讨论，结合部门/公司预算和自身岗位工作实际，突出改进措施，落实到具体的工作项目，明确达成的目标和具体的动作。最后，主会场各部门分享了讨论的初步成果。大家纷纷表示，要积极响应公司号召，通过精细化管理、优化流程、提高工作效率等多种方式，积极作为，降低企业生产、运营成本，拓展业务新模式，寻求新的增长点，为企业健康发展贡献力量。